肖志勇一行結(jié)合“實地考察、專題座談、一對一研討”等方式，宣講黨的二十屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議、省委經(jīng)濟工作會議精神，深入生產(chǎn)車間、研發(fā)實驗室、項目建設現(xiàn)場及市場一線，認真聽取各分子公司關于“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況、“十五五”發(fā)展思路、重大項目謀劃、核心瓶頸問題及資源需求等方面的匯報，并與各企業(yè)經(jīng)營班子、骨干員工進行了多輪深度交流。

       調(diào)研過程中，肖志勇結(jié)合各企業(yè)“十五五”規(guī)劃與集團整體戰(zhàn)略方向，進行了“一企一策”的研究與精準指導，并就高質(zhì)量推進“十五五”規(guī)劃編制工作提出四點要求：一要提高政治站位，深刻認識規(guī)劃的重大意義。集團上下要深入學習貫徹中央全會和中央、省委經(jīng)濟工作會議精神，深刻理解上級戰(zhàn)略部署和區(qū)域發(fā)展要求，科學研判發(fā)展大勢，要以全局視野和長遠眼光，主動將公司“十五五”規(guī)劃融入國家和我省發(fā)展大局，確保公司發(fā)展方向與國家戰(zhàn)略相一致。二要堅持戰(zhàn)略同心，精準融入集團發(fā)展大局。各分子公司必須深刻認識到，“十五五”規(guī)劃不是各自為政的“地方藍圖”，而是集團整體戰(zhàn)略的有機組成部分，要將自身發(fā)展置于集團規(guī)劃目標和高質(zhì)量發(fā)展大局中謀劃，找準自身功能定位與戰(zhàn)略坐標，確保發(fā)展方向、重點任務與集團頂層設計高度統(tǒng)一，堅決杜絕規(guī)劃“脫鉤”和戰(zhàn)略“孤島”。三要堅持實事求是，科學制定差異化發(fā)展路徑。各子企業(yè)要深入分析行業(yè)形勢，全面審視自身資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎與核心能力，梳理當前制約發(fā)展的關鍵問題與體制機制障礙。要緊密結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策與資源條件，主動融入地方發(fā)展格局，實現(xiàn)差異化發(fā)展。農(nóng)藥板塊要突出綠色化、智能化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同；化工新材料板塊要把握發(fā)展趨勢，強化技術迭代與市場拓展；種業(yè)板塊要聚焦生物育種創(chuàng)新與特色品種培育。要科學合理設定規(guī)劃目標，既要充分體現(xiàn)進取性，也要具備可行性，確保規(guī)劃能落地、可執(zhí)行、見成效。四要深化對標管理，明確追趕的目標和差距。要主動對標利爾化學、揚農(nóng)化工等行業(yè)先進，重點在技術研發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構、成本控制、商業(yè)模式、管理模式等關鍵維度，深入分析差距，找準短板弱項，在對標中學習、在追趕中創(chuàng)新，持續(xù)提升核心競爭力。

       此次調(diào)研是集團在“十四五”收官與“十五五”謀劃關鍵時期的一次重要活動，統(tǒng)一了思想、明確了路徑、凝聚了合力，標志著集團“十五五”規(guī)劃編制工作進入“上下聯(lián)動、協(xié)同攻堅”的關鍵階段。目前，集團層面規(guī)劃框架已基本明確，各板塊核心戰(zhàn)略方向已完成論證，調(diào)研成果正系統(tǒng)融入規(guī)劃草案。下一步，集團將高標準推進規(guī)劃編制，以科學務實的“十五五”規(guī)劃引領企業(yè)譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

       集團綜合辦公室、戰(zhàn)略管理部負責人、外部咨詢機構專家參加調(diào)研。