7月4日上午，為扎實抓好主題教育工作，統(tǒng)一思想、凝聚共識，有力推動寧夏公司項目建設(shè)，打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，海利集團黨委書記、董事長劉衛(wèi)東深入寧夏海利公司開展專題調(diào)研。

           調(diào)研期間，劉衛(wèi)東實地察看了公司項目建設(shè)現(xiàn)場，對項目土建與安裝工程的建設(shè)質(zhì)量、進度、現(xiàn)場管理等情況一一進行了詳細了解，督導(dǎo)了寧夏公司主題教育開展。研討交流會上，他認真聽取了寧夏海利、湖南建工、湖南安裝等關(guān)于項目建設(shè)情況、存在問題及原因、下一步工作措施的匯報，并就著力推進公司一期項目建設(shè)進度進行了深入交流討論。

劉衛(wèi)東在聽取各方匯報后指出，寧夏海利項目作為海利集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的重要一環(huán)，要準確把握公司戰(zhàn)略定位，善于牽住項目建設(shè)的“牛鼻子”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要扛穩(wěn)壓實責(zé)任，扎實開展主題教育，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，始終踐行“南泥灣”精神，抓緊抓實項目建設(shè)，確保項目進度，為寧夏公司高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。一是要堅持問題導(dǎo)向，力求措施精準對路。面對目前項目建設(shè)進度不達預(yù)期的現(xiàn)狀，寧夏公司與各單位要緊盯計劃施工任務(wù)，認真分析當(dāng)前影響總體進度的具體原因，全面梳理項目推進中的堵點、難點，建立問題清單，制定整改措施，加強各方調(diào)度，嚴格按照時間節(jié)點逐項銷號，確保項目按要求建成達效。二是要堅持效果導(dǎo)向，力求責(zé)任落實到位。針對影響項目建設(shè)進度最關(guān)鍵的問題，總承包方要樹牢主體責(zé)任意識，充分發(fā)揮擔(dān)當(dāng)精神，強化施工組織效果，加大流動資金投入，保障工程組織各環(huán)節(jié)鏈條良性循環(huán)，提振各方合作信心，樹立良好企業(yè)形象。三是要堅持發(fā)展導(dǎo)向，力求安全長效穩(wěn)定。項目參建各單位要深刻汲取銀川“6·21”特大燃氣爆炸事故教訓(xùn)，認真貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神，堅持人民至上、生命至上，以“時時放心不下”的責(zé)任感，舉一反三，加強項目建設(shè)現(xiàn)場管理，全面排查整治安全風(fēng)險隱患，特別是加強高空作業(yè)、進入容器等施工安全全過程監(jiān)管，切實保障公司安全環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定。